“Chúng tôi cần sự ủng hộ của nền chính trị Berlin – bất chấp chiến dịch bầu cử”

Neue Energie: Ý tưởng về một liên doanh hình thành như thế nào?

Heiko Janssen: Phương châm của Aloys Wobben Foundation là “Năng lượng cho thế giới”. Đó là một mục tiêu lớn. Để đạt được điều này, chúng tôi đã tìm kiếm một đối tác, giống như chúng tôi, có nguồn gốc vùng miền trong một thời gian dài. Các cuộc thảo luận đầu tiên diễn ra vào đầu năm 2020 và nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng EWE, với chuyên môn về tiếp thị và khách hàng của mình, có thể là một đối tác rất đáng tin cậy đối với chúng tôi.

Stefan Dohler: Chúng tôi về phía nhà điều hành và Enercon với tư cách là nhà sản xuất là những người tiên phong về gió. Một phần của chiến lược EWE là thúc đẩy chủ đề về năng lượng tái tạo. Chúng tôi đã đặt cho mình mục tiêu đạt được sự trung hòa về khí hậu vào năm 2035 và mở rộng đáng kể danh mục năng lượng tái tạo của mình. Với danh mục đầu tư hiện đã được tạo, theo phân tích của chúng tôi, chúng tôi là công ty dẫn đầu thị trường về gió trên đất liền ở Đức và cũng là một trong những công ty lớn ở châu Âu. Điều đó làm cho chúng tôi cạnh tranh hơn nhiều. Thị trường cạnh tranh gay gắt. Đặc biệt là ở đất nước này, nơi chúng tôi đang trải qua một thảm kịch.

ne: Có phải Alterric chỉ tập trung vào gió trên đất liền? Hay các năng lượng tái tạo khác cũng là một vấn đề?

Dohler: Gió trên bờ là thế mạnh của liên doanh mới và chúng tôi muốn sử dụng điều đó. Nhưng chúng tôi cũng muốn sử dụng các tùy chọn khác. Quang điện không gian mở chắc chắn là một vấn đề. Sau tất cả, chúng tôi muốn phát triển đáng kể.

ne: Trong cuộc phỏng vấn của tôi với ban lãnh đạo Enercon vào tháng 11, chúng tôi đã thảo luận sâu về việc tái cấu trúc công ty đang diễn ra. Bạn thấy quá trình này liên quan đến liên doanh như thế nào? Nó cũng là về hiệp lực và hiệu quả hơn?

Janssen: Không. Đó là việc có thể theo đuổi mục tiêu công ty của chúng ta tốt hơn nữa. Chúng tôi muốn tăng cường năng lực cốt lõi của mình cho Tập đoàn ENERCON, sản xuất nhà máy và dịch vụ nhà máy. Đó là lý do tại sao chúng tôi đang tìm kiếm một đối tác lập kế hoạch dự án và vận hành các trang trại gió của chính chúng tôi, bao gồm cả các dịch vụ liên quan. Thực tế không thể có một nhà sản xuất nào có thể đưa ra mức giá thấp hơn bao giờ hết trên thị trường thế giới và đồng thời vận hành việc chế tạo các tuabin gió của riêng mình.

ne: Từ quan điểm thực tế, các bộ phận EWE và Enercon được hợp nhất như thế nào?

Dohler: Chúng tôi đang hợp nhất các công ty tương ứng của EWE và Enercon, bao gồm toàn bộ nhân viên, vào GmbH mới. Ban đầu, chúng tôi chắc chắn vẫn sẽ cung cấp hỗ trợ từ các công ty mẹ trong một số lĩnh vực nhất định, chẳng hạn như dịch vụ CNTT hoặc nhân sự. Chúng tôi cũng sẽ sẵn sàng với tư cách là đối tác thị trường chiến lược đặc quyền. Tuy nhiên, mục đích là thiết lập một thương hiệu độc lập có thể thành công và tự thân nó.

ne: Điều đó giải thích cách tiếp cận mà về nguyên tắc, Alterric nên hoạt động độc lập với nhà sản xuất?

Janssen: Chính xác. Mục tiêu của hai cổ đông là định vị liên doanh của chúng tôi tốt nhất có thể trên thị trường. Vì vậy, bạn không thể tự đeo dây xích vào mình ngay từ đầu. Đó là về sự cạnh tranh. Điều đó sẽ không hiệu quả nếu Alterric buộc phải mua hệ thống chỉ từ một nhà sản xuất.

ne: Liệu việc sáp nhập có dẫn đến việc cắt giảm việc làm không?

Dohler: Ngược lại. Chúng tôi đang có kế hoạch xây dựng mạnh mẽ trong vài năm tới, chúng tôi cần các kỹ năng. Bởi vì chúng ta đang nói về một người chơi lớn đang nổi lên ở đây, với tổng tài sản là ba tỷ euro và khối lượng đầu tư khoảng bốn tỷ euro trong mười năm tới. Với 200 nhân viên, điều này không thể đạt được trong viễn cảnh.

Janssen: Vì các địa điểm khác nhau nên các nhân viên sẽ không bị bó buộc khi phải di chuyển. Đó là việc thành lập một công ty với một đội ngũ được tuyển chọn kỹ lưỡng từ cả hai công ty và thực hiện các mục tiêu đã được đặt ra. Điều này tất nhiên có nghĩa là sẽ thiếu các nhóm phát triển dự án ở phía Enercon chẳng hạn. Tập đoàn Enercon không muốn từ bỏ việc kinh doanh dự án. Thay vào đó, Alterric trở thành nhà cung cấp dịch vụ của chúng tôi tại thời điểm này.

ne: Việc kinh doanh hợp tác sẽ nằm trong tay của EWE, quyền chủ tịch của ban giám sát sẽ thuộc về Aloys-Wobben-Stiftung. Sự phân công lao động này ra đời như thế nào?

Dohler: EWE đã có nhiều kinh nghiệm trong quản lý vận hành và tiếp thị, đó là lý do tại sao quản lý vận hành phù hợp với chuyên môn của chúng tôi. Nhưng chúng tôi đã quyết định hợp tác 50:50 và hành động trên cơ sở bình đẳng. Do đó, quyền chủ tịch của ban giám sát đã thuộc về AWS.

Janssen: Một liên doanh như vậy được lên kế hoạch trong nhiều thập kỷ. Chúng tôi đã tự hỏi mình làm thế nào, với sự tham gia có trọng lượng như nhau, chúng tôi có thể tránh được sự bế tắc trong các quyết định sắp tới. Cấu trúc bây giờ được chọn đối với tôi dường như là một giải pháp rất tốt cho việc này. Vì hình thức của công ty, các quyết định chính do hai cổ đông đưa ra.

Đây là phiên bản tóm tắt của cuộc phỏng vấn. Bạn có thể đọc văn bản chi tiết trong Phát hành 05/2021 năng lượng mới.

Add a Comment